核子のとファンクションポイント

ISMA 17 会議: 核子のとファンクションポイント

クリスティン・グリーンとジャップHedaa

 

抽象:

核子のとファンクションポイント, ITのCレベルの可視性のために天で作ら一致.

ほとんどのCレベルの管理へ, 自社のIT部門はブラックボックスであります. これは、大企業における複雑なシステムの開発設定の特にそうです, ITの専門家の何百と千もの組織にサービスを提供するために一緒に働く場所.

Cレベルは、自社のIT部門の高い予算を受け入れます, 予算がよく使われている場合は、常に知りません, パフォーマンスの観点から効果的なまたはビジネス・プロセスの視点から自分のビジネスの成長を支援.

核子は、パフォーマンスの観点から、ITのブラックボックスを照らします. これは、開発チームの力を計算するために数学を使用することにより、アプリケーション開発における因果効果とパフォーマンスドライバーに焦点を当てる方法を提供します. また、その領域を特定し, 最適化されたとき, 可能な限り最高の結果を提供します, ベストプラクティスの調査によると. 核子は、IT組織の開発力をスコープ.

ファンクションポイントは、ビジネス・プロセスの視点からITのブラックボックスを照らします. これは、サポートされているビジネス・プロセス・アプリケーションを理解するための方法を提供します. ファンクションポイントとITのコストをコーミングすることは予算が費やされているとビジネスの成長がどのようにサポートされている場所の完全な可視性を提供します. ファンクションポイントの範囲あなたの開発プロジェクトの規模と複雑さ.

あなたは核子を結合し、ポイント分析ファンクション場合は、Cレベルの管理は、パフォーマンスだけでなく、アプリケーションの視点からIT部門の多くの豊かな可視性を持っており、人月予測の可能性成功を検証することができますはるかに正確を費やし.

クリスティン・グリーン (IFPUGの副社長) そして、ジャップHedaa (7Nの所有者と核子の著者) ファンクションポイント分析と核子が一緒に完璧にフィットする方法共有の旅を通してあなたをもたらすとC-レベルの理解とITサービスの視点に偉大なアドオンになります.


スピーカーについて:

クリスティン・グリーンさん IFPUGボードメンバーとしての焦点は、IFPUGがそのメンバーに提供されているメソッドやサービスを向上させることです. 方法の一つは、ベンチマークおよび測定の広い視野に焦点を当てることです, こうした購買や配送両方の観点から、より費用対効果の高いソフトウェア・サービスのためのファンクションポイント分析を使用する利点として、. 過去にはクリスティンは、ITパフォーマンスの中IFPUGのために非常に活発なボランティアとSNAPの開発でした. 今日、クリスティンは、IFPUG会で副社長としての役割を果たす. 彼女IFPUGの仕事以外クリスティンはIPbyGreenのITコンサルタントと所有者であります (デンマークのコンサルタント会社). とともに 20 クリスティングリーンアウトソーシングIT内の長年の経験は、メトリックに特別な焦点を当てたプロセス改善の中の専門家が考えられています, 測定, ベンチマーク, ダッシュボードと推定し、成功に問題を抱えたプロジェクトを移動するには、ライブに行きます.

 

ジャップHedaa 以上のための複雑なシステムの開発に取り組んできました 30 年, 最大のIT開発部門にサービスを提供. 彼は7NのCEOおよび所有者であります, 誰がトップのための薬剤であります 3% ITの専門家. 7Nは、米国の部門を持っています, スイス, フィンランド, スウェーデン, ノルウェー, ポーランド, インド、デンマーク. 九月に 2018 彼は本を出版しました “核子: IT部門のパフォーマンスを測定欠け式”, どこに彼は最高の車の中で馬の力のそれと比較することができ、ITチームのパフォーマンスのためのハード数を計算する方法について説明します. 本の中で彼はまた、組織の配信を控える要因を測定し、改善のための最もインパクトのある領域を特定します.