Shu-Ha-Ri in Function Points

ISMA 17 Konferenz: Shu-Ha-Ri in Function Points

Paramita Dutta Mandal

 

Abstrakt:

Shu-Ha-Ri ist ein japanisches Kampfkunst-Konzept, welches den Fortschritt des Lernens beschreibt zur Meisterschaft. Dieses Konzept kann auf verschiedenen Disziplinen angewendet werden und ist beliebt in einem agilen Reise.

Wie funktioniert dieses Konzept anwenden Punkte zur Funktion?

Dieses Papier durch verschiedene reale Herausforderungen verdeutlicht eine Metamorphose des FP-Benutzer von Shu Ha Ri Zustand. ‚Software-Anforderungen‘ startet den Prozess für einen FP-Implementierer sein Wissen anwenden zu realistischen Schätzungen ankommen. Die Reise eines Praktikers beginnt und schreitet wie folgt:

  • Studieren Sie die Anforderung und Null-in auf Function Points als das geeignete Verfahren für die Dimensionierung.
  • Shu-Nehmen, um die Regeln des FP als Service-Leistung.
  • Ex. Ein typischer Fall von maßgeschneiderten Anwendungsentwicklungsprojekt in Wasserfall.
  • Wenn Anforderungen sind einzigartig oder komplexer als ursprünglich angenommen,.
  • Ha-Ansatz, das Problem aus einer anderen Perspektive und dann die Regeln gelten.
  • Ex. Ein Entwicklungsprojekt in Agile.
  • Egal, wie hart wir versuchen,, manchmal Zähne passen nicht in das Rad.
  • Ri-Wege finden, um Erfahrungen mit dem Lernen zu integrieren.
  • Ex. Ein Automatisierungsprojekt, Projekte mit Big Data usw..

Am Ri-Zustand, oft bricht ein Praktiker die Regeln. jedoch, er lernt schnell, dass er noch in dem Shu-Zustand ist dabei die Regel brechen zu früh. Das ist der Dunning-Kruger-Effekt.

Der Shu-Ha-Ri in Funktion Punkte Kicks-in während der Anwendung dieser Technik. Sei es für einen Neuling Lernen FP auf Projekte anzuwenden,, ein FP-Prüfer Projektentwickler beschäftigen, oder wenn auftauchende Technologien wie Big Data Hadoop, DevOps, AI wirft einen Curveball.


Über den Lautsprecher:

Paramita Dutta Mandal rund neun Jahre Erfahrung als Schätzung und Projektmanagement-Berater. Sie hat Berufserfahrung in den Bereichen IT-Performance-Messung, Kostenschätzung, agile Implementierung in Scrum und Kanban und verschiedene Prozessverbesserung Modellerstellung. Sie ist Co-Autor verschiedenes White Paper in Leistungsverbesserung und verschiedene Schätzverfahren. Sie war eine Moderatorin bei den PMI Conference Mumbai Kapiteln 2016 zum Thema „Enabling Integrated Framework optimiert Ergebnis und Performance based Pricing“. Als CFPS seit 2014, Außerdem, ein Beitrag zur FP-Messung und Prüfung für verschiedene Projekte, Vorschläge und große Angebote in ihrer Organisation, hat sie eine Schlüsselrolle bei der Messung der Produktivität und Verbesserung gespielt, Prozess schiefe, externe Schätzung Beratung und Schulung in FP und seine Varianten.