Shu-Ha-Ri en los puntos de función

ISMA 17 conferencia: Shu-Ha-Ri en los puntos de función

Paramita Dutta Mandal

 

Resumen:

Shu-Ha-Ri es un concepto del arte marcial japonés que describe la progresión de aprendizaje para el dominio. Este concepto se puede aplicar a diversas disciplinas y es popular en un viaje ágil.

¿Cómo se aplica este concepto a la función Puntos?

Este papel a través de diversos desafíos de la vida real aclara la metamorfosis de un usuario de FP de Shu a Ha estado a Ri. Requisitos de software ‘’ inicia el proceso para un implementador FP para aplicar su conocimiento para llegar a estimaciones realistas. El viaje de un practicante comienza y progresa de la siguiente:

  • Estudiar el requisito y cero en los puntos de función como el método apropiado para el dimensionamiento.
  • Shu-Aplicar las reglas de FP en que está.
  • Ex. Un caso típico de proyecto de desarrollo de aplicaciones a medida en cascada.
  • Cuando los requisitos son únicos o más complejo que lo que se presume inicialmente.
  • Ha-enfocar el problema desde una perspectiva diferente y luego aplicar las reglas.
  • Ex. Un proyecto de desarrollo de Agile.
  • No importa cuánto nos esforcemos, A veces los dientes no encajan en la rueda.
  • Ri-encontrar la manera de integrar la experiencia con el aprendizaje.
  • Ex. Un proyecto de automatización, Los proyectos que utilizan grandes volúmenes de datos, etc..

Al Ri-Estado, a menudo un practicante rompe las reglas. sin embargo, pronto se entera de que él todavía está en el estado de Shu-rompiendo de este modo la regla demasiado pronto. Ese es el efecto Dunning-Kruger.

El Shu-Ha-Ri en función Puntos patadas-en durante la aplicación de esta técnica. Ya sea para un aprendizaje recién llegado a aplicar a los proyectos de FP, un auditor FP tratar con los desarrolladores de proyectos, o cuando las tecnologías emergentes como grandes volúmenes de datos Hadoop, DevOps, AI lanzar una bola curva.


Sobre el ponente:

Paramita Dutta Mandal tenía alrededor de nueve años de experiencia como Consultor Estimación y Gestión de Proyectos. Tiene experiencia profesional en las áreas de medición del desempeño de TI, estimación de costos, aplicación ágil Scrum y Kanban y varios creación de procesos modelo de mejora. Ella ha sido coautor de varios libros blancos en la mejora del rendimiento y diversas técnicas de estimación. Ella era un presentador en el capítulo de PMI Conferencia Mumbai 2016 sobre el tema “Marco Integrado Activación Resultado optimizada y fijación de precios basada en la performance”. Como ya CFPA 2014, además, contribuyendo a la medición de FP y de auditoría para varios proyectos, propuestas y grandes ofertas en su organización, ella ha jugado un papel clave en la medición de la productividad y la mejora, inclinada proceso, consultoría estimación externa y la formación en FP y sus variantes.