Shu-Ha-Ri dans Points de fonction

ISMA 17 conférence: Shu-Ha-Ri dans Points de fonction

Paramita Dutta Mandal

 

Abstrait:

Shu-Ha-Ri est un concept d'art martial japonais qui décrit la progression de l'apprentissage à la maîtrise. Ce concept peut être appliqué à différentes disciplines et est populaire dans un voyage Agile.

Comment ce concept s'applique à la fonction Points?

Ce document grâce à divers défis de la vie réelle élucide la métamorphose d'un utilisateur FP de Shu à Ha à l'état Ri. « Configuration logicielle requise » commence le processus pour un FP implémenteur d'appliquer ses connaissances pour arriver à des estimations réalistes. Le voyage d'un praticien commence et se déroule comme suit:

  • Étudier l'exigence et zéro sur des points de fonction comme la méthode appropriée pour le dimensionnement.
  • Shu-Appliquer les règles de FP tel quel.
  • Ex. Un cas typique de projet de développement d'applications sur mesure en cascade.
  • Lorsque les besoins sont uniques ou plus complexes que ce qui était initialement présumé.
  • Ha-Approchez le problème d'un autre point de vue et ensuite appliquer les règles.
  • Ex. Un projet de développement Agile.
  • Peu importe comment nous essayons, parfois roues dentées ne correspondent pas à la roue.
  • Ri-Trouver des façons d'intégrer l'expérience avec l'apprentissage.
  • Ex. Un projet d'automatisation, Les projets utilisant Big Data, etc..

Au Ri-état, souvent un praticien enfreint les règles. toutefois, il apprend bientôt qu'il est encore dans le Shu-état rompant ainsi la règle trop tôt. Tel est l'effet Dunning-Kruger.

La fonction dans Shu-Ha-Ri Points coups de pied dans lors de l'application de cette technique. Que ce soit pour un apprentissage des nouveaux arrivants à appliquer aux projets FP, un auditeur FP traitant les promoteurs de projets, ou lorsque les technologies émergentes comme Big Data Hadoop, Devops, AI lancer une balle courbe.


A propos de l'orateur:

Paramita Dutta Mandal avait environ neuf ans d'expérience comme une estimation et Consultant en gestion de projet. Elle a une expérience professionnelle dans les domaines de la mesure du rendement des TI, estimation du coût, la mise en œuvre agile Scrum et Kanban et divers création de modèles d'amélioration des processus. Elle a plusieurs livres blancs coauteure dans l'amélioration des performances et diverses techniques d'estimation. Elle était un présentateur à la Conférence chapitre PMI Mumbai 2016 sur le thème « Cadre intégré et optimisé Résultat Activation tarification en fonction des performances ». En tant que CFPS depuis 2014, outre, contribuer à la mesure FP et d'audit pour divers projets, propositions et transactions importantes dans son organisation, elle a joué un rôle clé dans la mesure de la productivité et de l'amélioration, penchée de processus, conseil d'estimation externe et la formation en PF et ses variantes.