アジャイルの測定方法と間違っている何? ストーリーポイント対標準ソフトウェア機能のサイジング

私たちは、ストーリーに事実を好みます (標準化された措置を使用してアジャイル活動を管理します) IFPUGによって生成ホワイトペーパーではあります, COSMICとNesma, 推定のために業界で使用されるISO / IECソフトウェアサイジング水準を維持する国際組織, 予算, 契約およびプロジェクト管理, サプライヤーのパフォーマンス測定, ベンチマークや他の管理活動. 基準法サイジングISO / IECソフトウェアはアジャイル・アット・スケールの活動を管理するために使用することができますどのようにこのホワイトペーパーショー, チームレベルで変わらず、既存のアジャイルプロセスを残しながら、これを達成.

経営陣は予算編成のために依存していることが不可欠のプロセス, 推定と制御アジャイル・アット・スケールの活動は、仕事出力のより信頼性と客観的な測定を必要とします (即ち. ソフトウェアのサイズの) ストーリーポイントより. このニーズを満たすことができるソフトウェアの大きさを推定または測定するためのISOの標準的な方法のいずれか. 組織に最大の価値を提供するために、上級管理職は、予算を設定し、最適なリソースを割り当てるための責任があります, そして、組織全体の予算に対する進捗状況を追跡するための.

これは、すべてのチーム間で共通のパフォーマンスデータが存在しないだけで、一般的なアジャイルプロセスを使用したソフトウェア群のために適切に行うことができません. これらの管理タスクは、アジャイルプロセスを使用し、外部のサプライヤーへのソフトウェア開発を委託している組織のためにさらに困難になります, それは、任意の標準的な業績指標を使用していません.

本論文では、アジャイルメトリクスの限界に直面したときの管理が直面する課題を説明し、私たちは、アジャイルをスケールでアジャイル・デリバリーを推定し、制御するための管理を可能にするためのプロセスにシンプルだが効果的と老舗ISO標準ソフトウェア対策がシームレスにフィットする方法を示し. このホワイトペーパーでは、することができ ここからダウンロード.

このホワイトペーパーでは、以前の文書を補完します「ソフトウェア幹部とCIOのためのスケールAのブリーフィングでアジャイルを管理します」申し出シンプルだが効果的とは、国際標準のソリューションを老舗というスケールでのアジャイル・デリバリーを管理するするために, アジャイルプロセスのスピードと柔軟性の利益を失うリスクなし.

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