什麼是錯的敏捷測量方法? 標準軟件功能規模VS故事點

我們寧願事實,以故事 (管理使用標準化措施敏捷活動) 是通過IFPUG產生的白紙, COSMIC和NESMA, 維持行業中用於估計的ISO / IEC軟件大小標準的國際組織, 預算, 承包和項目管理, 供應商績效評估, 標杆管理等管理活動. 本白皮書展示瞭如何使用 ISO/IEC 軟件規模調整標準方法來管理規模敏捷活動, 實現這一目標,同時在團隊級別保持現有的敏捷流程不變.

管理層依賴預算編制的基本流程, 估計和控制大規模敏捷活動需要更可靠和客觀的工作產出衡量標準 (即. 軟件大小) 比故事點. 任何一種估計或測量軟件大小的 ISO 標準方法都可以滿足這種需求. 高級管理層負責設定預算和優化資源分配,以便為組織提供最大價值, 並根據整個組織的預算跟踪進度.

對於僅使用典型的敏捷流程的軟件團隊來說,這是無法正確完成的,因為所有團隊之間沒有通用的性能數據. 對於將軟件開發外包給使用敏捷流程的外部供應商的組織來說,這些管理任務變得更加困難, 但不使用任何標準績效衡量標準.

在本文中,我們解釋了管理層在面臨敏捷度量的局限性時所面臨的挑戰,並展示了簡單但有效且歷史悠久的 ISO 標準軟件度量如何無縫地融入敏捷流程,使管理人員能夠大規模估計和控制敏捷交付. 這份白皮書可以 從這裡下載.

本白皮書補充了之前的文件“大規模管理敏捷 面向軟件主管和 CIO 的簡報”,它提供了簡單但有效且歷史悠久的國際標準解決方案來大規模管理敏捷交付, 沒有失去敏捷流程的速度和靈活性優勢的風險.

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