Shu-Ha-Ri em Pontos de Função

ISMA 17 conferência: Shu-Ha-Ri em Pontos de Função

Paramita Dutta Mandal

 

Abstrato:

Shu-Ha-Ri é um conceito de arte marcial japonesa que descreve a progressão do aprendizado para a mestria. Este conceito pode ser aplicado a várias disciplinas e é popular em uma jornada Agile.

Como é que este conceito se aplica a Função Pontos?

Este trabalho através de vários desafios da vida real elucida metamorfose de um usuário FP de Shu para Ha para estado Ri. ‘Requisitos de Software’ inicia o processo para um implementador FP para aplicar seu conhecimento para se chegar a estimativas realistas. A viagem de um praticante começa e progride como se segue:

  • Estudar a exigência e-in zero Pontos de Função como o método adequado para o dimensionamento.
  • Shu-Aplicar as regras de FP como está.
  • Ex. Um caso típico de projeto de desenvolvimento de aplicações sob medida na cachoeira.
  • Quando os requisitos são únicos ou mais complexo do que o que foi originalmente presumido.
  • Ha-abordar o problema de uma perspectiva diferente e, em seguida, aplicar as regras.
  • Ex. Um projeto de desenvolvimento do Agile.
  • Não importa o quanto tentemos, às vezes engrenagens não se encaixam na roda.
  • Ri-Encontrar formas de integrar a experiência com a aprendizagem.
  • Ex. Um projeto de automação, Projetos utilizando Big Data etc.

No Ri-state, muitas vezes, um praticante quebra as regras. Contudo, ele logo descobre que ele ainda está no Shu-estado quebrando assim a regra cedo demais. Esse é o efeito Dunning-Kruger.

O Shu-Ha-Ri em Pontos de Função chutes-no durante a aplicação desta técnica. Seja para um aprendizado recém-chegado ao aplicar FP para projectos, um auditor FP lidar com os desenvolvedores do projeto, ou quando as tecnologias emergentes como Big Data Hadoop, DevOps, AI jogar uma bola curva.


Sobre o alto-falante:

Paramita Dutta Mandal tinha cerca de nove anos de experiência como uma estimativa e Consultor de Gerenciamento de Projetos. Ela tem experiência profissional nas áreas de medição de desempenho de TI, estimativa de custo, implementação ágil Scrum e Kanban e vários criação do modelo de melhoria de processos. Ela é co-autor vários whitepapers em melhoria de desempenho e diversas técnicas de estimativa. Ela era um apresentador no capítulo PMI Conferência Mumbai 2016 sobre o tema “Estrutura Integrada Ativando Resultado Otimizado e Desempenho baseado Preço”. Como CFPS desde 2014, além de, contribuindo para medição de FP e auditoria para vários projetos, propostas e grandes negócios em sua organização, ela tem desempenhado um papel fundamental na medição da produtividade e melhoria, inclinada processo, consultoria estimativa externo e treinamento em FP e suas variantes.